宝宝商贸有限公司的简历

       一个从摩托车行业转入白酒历时不足两个月的酒商常发“度日如年”的感慨，一个对榆林白酒市场了如指掌的亿万富豪，一个时常和文化人谈古论今的生意人，一个白天坚决不喝酒晚上却呼朋唤友今宵豪情买醉的青年老板，一个视同行为最好的朋友的经销商，一个坚决不抽烟却时常点烟给别人的准招待员，一个管理4百人的团队却让人感觉是服务生的总裁。。。
    以上列举显示，这是非常矛盾的一个人。但他是非常现实而又精明的白酒经销商---榆林宝宝商贸公司董事长冯宝宝。 
  一个初中毕业年龄尚不足14岁的少年，因为父亲过早离世的家庭不幸使他承担起了养家的重任，于是便按照当时国家政策作了一名邮电系统的公务员，开始了他人生的第一份工作。
但自小不安分的他却因为过强的爱思考和急于改变家庭现状的原因，在当时还没有开放的情况下开始了自己的第一次经商---1986年时市场经济尚未达到现在的程度，物资都是按照计划进行供应的，月薪仅40元的他举债万元开始在业余从事布匹买卖，机会也很好，第一次交易就让他收入了万余元，于是，在这种机遇的促使下，他开始了粮食、黄金白银首饰的贸易。经过艰辛的创业历程，到2004年的时候，他名下的产业已经涉及房地产、太阳能热水器生产、煤矿开发、摩托车贸易等，在民间的榆林地区富豪排行榜上，他已跻身前五强。
     后来，随着榆林地区能源开发的强劲势头，一夜之间产生的亿万富翁不胜枚举，但如何在创业成功之后守住产业并让之良性的可持续发展，成了很多人面临的首要问题。于是因为后期管理的问题，大量的昔日富豪今日风光不再。
   作为从底层成长起来的冯宝宝，他和他的宝宝企业的成长历程是以亲情为纽带，可以说是资本风险最大，管理成本却最小。在充分信任的基础之上，大家群策群力。在这种背景下，选择的项目就至关重要了。2006年全国秋季糖酒会在西安召开期间，冯宝宝开始与北京红星二锅头接触并迅速拍板运作，正式进军白酒市场。
    一个外行人怎么做白酒市场？冯宝宝这样认为：消费品的流通模式都有相同之处，宝宝商贸凭借以前做摩托车积累下的300多家网络资源和现在的太阳能热水器行销网络，加上大力度投入和特有的关系资源优势，从团体消费入手，逐步渗透和影响榆林市场。在管理上高薪聘请了具有丰富白酒运作经验的职业经理人，针对团队管理实行能上能下，成本控制上实行物流外包制、独家专销制。
   宝宝商贸特有的资源优势和冯宝宝本人多年来积累下的丰富人脉，在红星二锅头上市之初，便迅速覆盖了榆林市各大酒店，特别是公务用酒方面，更是独占其利。不到两个月的时间，宝宝商贸已经在榆林市场风生水起。
   现在的冯宝宝“度日如年”---他要把一日当作一年使用，他要学习，他要持续不断的激励自己，他说：进入市场的时间早晚并不重要，如何把握时机，如何充分整合与最大化地调配各项资源，才是致胜的不二法门。他自称为宝宝商贸的“内勤”，把全盘工作交由弟弟冯二宝和经理人管理。
   纵观白酒市场出现的你方唱罢我登台的现状，冯宝宝非常有信心---红星二锅头是伴随着新中国的诞生而成长的，它已经成了北京人眼中的“国酒”，我把它导入榆林，就是看到了它独有的品牌号召力，我有信心在榆林作强做好。